“Nilai – nilai Olimpisme dalam Kepemimpinan Strategik “

“ Nilai – Nilai Olimpisme Dalam Kepemimpinan Strategik “

^_^ Pada hakekatnya kepemimpinan merupakan kemampuan menggerakkan , mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan trtentu .

^_^ Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah , mengendalikan , melindungi dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya .

^_^ Kepemimpinan strategic adalah kompetensi kepemimpinan yang diperlukan pada lingkungan kondisi yang kompleks .

Mengapa Organisasi saat ini membutuhkan kepemimpinan strategic ??

Menurut saya karna seorang pepimpin itu merupakan central , dimana seorang pemimpin harus bisa mengayomi anggotanya .

Fokus Organisasi Telah Berubah

^_^ Paradigma Lama :

->> Organisasi akan berkembang bila mempunyau cukup sumberdaya ( 5M+Network & Power )

->> Pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh .

^_^ Paradigma Baru :

->> Organisasi akan berkembang bila memiliki kreatifitas dan
Inovasi

->> Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagai
aspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan
tingkat persaingan yang tinggi .

Tantangan Organisasi Dewasa Ini Begiu Kompleks . Maka Diperlukan Pemimpin Yang Memiliki Pola Berpikir Dan Bertindak Strategis Dan Visioner . Sehingga Setiap Keputusan Yang Dikeluarkan Tepat .

Pemimpin Stratejik Mampu Berperan Sebagai Manager sekaligus Leader .

Manager

( Coping with complexity )

^_^ Planning and budgeting

^_^ Organizing and staffing

^_^ Controlling and problem solving

Leader

( Coping with change )

^_^ Setting a strategic direction

^_^ Aligning people

^_^ Motivating and inspiring

“ Leader not only know where they’re going ; they also take people with them”

Karakteristik Pemimpin Strategik

Visioner ->> Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukkan , bagaimana melakukkannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada .

Meniliki Animo Yang Besar

Menyukai apa yang dilakukkan , membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi .

Memiliki Integritas

^_^ Mengenali kekuatan dan kelemahan diri

^_^ Dedikasi terhadap cita –cita dan gagasan

^_^ Kepribadian yang mature dan dapat bekerja sama

Dapat Dipercaya / Jujur

Terbuka dan Respect Terhadap Orang Lain

Berani Mengambil Resiko

Inovatif dan Kreatif

Belajar dari Pengalaman dan Kekeliruan

Peran Seorang Pemimpin Stratigik

~ Sebagai Motivator

~ Sebagai Fasilitator

~ Sebagai Dinamisator

~ Sebagai Konselor

~ Sebagai Evaluator

Nilai Olympism Sangat Relevan Dalam Pembangun Karakter Kepemimpinan Strategik

^_^ Visioner ( tujuan jangka panjang )

^_^ Peaceful ( kedamaian )

^_^ No Discrimination ( tidak diskriminatif )

^_^ Mutual Understanding ( saling memahami )

^_^ Friendship ( persahabatan )

^_^ Solidarity ( solidaritas )

^_^ Fair Play ( kejujuran , adil , wajar )

^_^ Excellence ( keunggulan )

^_^ Fun ( kesenangan )

^_^ Respect ( menghargai )

^_^ Human Development ( Pengembangan diri )

^_^ Leadership ( Kepemimpinan )

^_^ Motivator ( semangat , pantang menyerah )

^_^ Team Work ( kerjasama , sinergi )

Ukuran Keberhasilan Pemimpin Saat Ini

Citius

Mampu Membawa Tim Makin Cepat Dalam Beradaptasi

Aitius

Mampu Memotivasi Tim Untuk Berprestasi Makin Tinggi

Fortius

Mampu Membangun Tim Dengan Daya Saing Makin Kuat

Membentuk Pemimpin Strategik Seperti Tahapan ” Permainan Base Ball ” Yang Sukses

Base I Tercapai , bila pemimpin mampu menciptakan :

^_^ Cara mendelegasikan yang berhasil

^_^ Cara mendidik staf bekerja dengan benar dan produktif

^_^ Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan

Base II Tercapai , bila pemimpin mampu:

^_^ Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten

^_^ Membangun hubungan interaktif dan komunikatif

^_^ Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional

Base III Tercapai , bila pemimpin mampu :

^_^ Menjadi konselor efektif

^_^ Memberikan solusi pemecahan masalah yang dihadapi staff

Base IV Tercapai , bila pemimpin mampu :

^_^ Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati

^_^ Menberikan arahan yang benar

^_^ Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan .

^_^ Kesimpulan dan Penutup ^_^

1 . Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam suatu
organisasi atau perusahaan .

2 . Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi
yang sepadan .

3 . Penerapan Olympism sangat relevan dan tepat dalam
membangun pemimpin strategik .